Sampung mga kasanayan at tatlong responsibilidad para sa mga pinuno ng pangkat ng mga negosyo sa pagmamanupaktura upang harapin ang mga problema sa produksyon!

Tatlong tungkulin ng pinuno ng pangkat
 
    Ang pinuno ng koponan sa pagawaan ay ang pangunahing tulay sa komunikasyon sa pagitan ng kumpanya at kawani ng produksyon. Ang pamamahala ng pinuno ng pangkat ng kumpanya ay direktang makakaapekto sa iskedyul ng produksyon at kalidad ng produkto ng mga produkto ng kumpanya. Lamang kapag ang koponan ay puno ng sigla ay maaaring magkaroon ng masiglang sigla ang enterprise at hindi magagapi sa mahabang panahon sa mabangis na kumpetisyon sa merkado.

    Tinutukoy ng espesyal na katayuan ng pinuno ng koponan na kailangan niyang kumuha ng iba't ibang mga posisyon sa tatlong antas ng mga tauhan: nakaharap sa mga subordinates, dapat siyang tumayo sa posisyon ng kumakatawan sa mga tagapamahala at makipag-usap sa tinig ng pinuno; nakaharap sa mga tagapamahala, dapat siyang tumayo at sumasalamin Mula sa pananaw ng tinig ng subordinate, makipag-usap sa boses ng nasasakupan; ang direktang boss na nakaharap sa kanya ay dapat magsalita mula sa pananaw ng subordinate at ang superior superior.

    Ang pinuno ng koponan ay ang pinakamaliit na yunit ng produksyon ng isang negosyo, at ang pamamahala ng koponan ay ang pundasyon ng pamamahala ng enterprise. Anuman ang industriya o uri ng trabaho, ang karaniwang tampok nito ay mayroon itong karaniwang mga paraan at bagay ng paggawa, at direktang nagsasagawa ng ilang mga gawain sa produksyon, kabilang ang mga produkto ng serbisyo. Samakatuwid, ang pinuno ng koponan ay may tatlong mahahalagang tungkulin:
1
Naaapektuhan ng pinuno ng koponan ang pagpapatupad ng mga desisyon sa produksyon ng kumpanya, dahil gaano man kahusay ang desisyon, mahirap ipatupad ang desisyon kung ang tagapagpatupad ay hindi epektibo. Samakatuwid, nakakaapekto ang pinuno ng koponan sa pagpapatupad ng desisyon at ang panghuli na pagsasakatuparan ng target na kita ng kumpanya.
2
Ang pinuno ng koponan ay hindi lamang isang tulay na kumokonekta sa nakaraan at sa susunod, ngunit isang link din sa pagitan ng mga empleyado at ng pinuno.
3
Ang pinuno ng koponan ay direktang tagapag-ayos ng produksyon at manggagawa ng paggawa, kaya't ang pinuno ng koponan ay dapat na parehong isang teknikal na gulugod at isang buong-ikot sa negosyo.
Tatlong responsibilidad ng pinuno ng pangkat
    Ang pinuno ng koponan ay isang napakalaking koponan sa isang negosyo. Ang pangkalahatang kalidad ng pinuno ng pangkat ay tumutukoy kung ang mga patakaran ng kumpanya ay maaaring ipatupad nang maayos. Samakatuwid, kung ang pinuno ng koponan ay gumaganap ng kanyang mga tungkulin ay napakahalaga. Pangunahing isinasama ng mga responsibilidad ng pinuno ng koponan ang:
1 Pamamahala sa paggawa
      Ang pag-deploy ng mga tauhan, pag-iskedyul, tungkulin, mahigpit na pagdalo, pamamahala ng emosyonal ng mga empleyado, teknikal na pagsasanay at pagpapatakbo ng kaligtasan ng mga bagong empleyado, kalinisan ng lugar ng produksyon, at pagtatayo ng mga koponan at grupo ay pawang bahagi ng pamamahala sa paggawa.
2 Mga responsibilidad sa pamamahala ng produksyon
Kasama sa mga responsibilidad sa pamamahala ng produksyon ang mga pagpapatakbo sa larangan, pamamahala ng tauhan, kalidad ng produkto, gastos sa pagmamanupaktura, pamamahala ng materyal, pagpapanatili ng makina, atbp.

3 katulong na superior
 Ang pinuno ng koponan ay dapat na kaagad at tumpak na sumasalamin ng aktwal na sitwasyon sa trabaho sa nakahihigit, isulong ang kanyang sariling mga mungkahi, at maging isang kawani na katulong sa nakahihigit. Gayunpaman, maraming mga pinuno ng koponan ang kasalukuyang nanatili lamang sa karaniwang pag-deploy ng tauhan at pag-iiskedyul ng produksyon, at hindi nila binigyan ng buong paglalaro ang pamumuno at huwarang papel ng pinuno ng koponan.

Tatlong Kasanayan ng Mahusay na Mga Pinuno ng Koponan
    Una sa lahat, dapat mong malaman ang iyong tungkulin sa kumpanya. Tumpak na maunawaan ang iyong mga karapatan at obligasyon, ang mga inaasahan ng mga pinuno ng kumpanya para sa iyong sarili at ang mga inaasahan ng mga empleyado para sa iyo. Upang maging tumpak, mayroong tatlong mga aspeto:
1 Tumpak na pag-unawa sa mga pamantayan, karapatan at obligasyon ng sariling papel
        Ang pinuno ng koponan ay dapat kumatawan sa tatlong posisyon: ang posisyon ng mas mababang kinatawan ng operator, ang posisyon ng pang-itaas na kinatawan ng prodyuser, at ang posisyon ng agarang boss na kumakatawan sa parehong empleyado at auxiliary staff ng superior.
Kung ang lider ng koponan ay hindi malinaw tungkol sa pamantayang ito, hindi alam kung gaano karaming mga karapatan, tungkulin, at responsibilidad na mayroon siya, at kung anong papel ang dapat niyang gampanan, kung gayon bagaman sinasakop niya ang posisyon ng pinuno ng koponan, nabigo siyang gampanan ang papel. ng pinuno ng pangkat. Pinuno ng pangkat ng aktwal na halaga. Siyempre, hindi dapat labis ang isa sa pag-unawa sa sariling papel. Tinawag ng Kanluran ang kababalaghang ito na isang impressionistic na pamamaraan, na mas tanyag na tinatawag na "nagpapanggap na bawang", at hindi man alam o naiintindihan ang mas mababang antas ng masa.

2 Maunawaan ang mga inaasahan ng mga namumuno
 Bilang isang nasasakupan, dapat mong tumpak na maunawaan ang mga tagubilin ng pamumuno, pati na rin ang background, kapaligiran at istilo ng pamumuno ng mga tagubilin ng pamumuno. Minsan, bilang isang nasasakupan, gumugugol ka ng maraming pagsisikap upang gumawa ng isang bagay, ngunit hindi ito ang inaasahan ng pinuno. Bilang isang resulta, ang pagsisikap ay hindi nakamit ang nais na epekto. Siyempre, posible na ikaw ay tama, ngunit hindi nauunawaan ng namumuno, ano ang dapat mong gawin? Sa oras na ito, dapat mong piliin ang tamang oras upang isumite ang iyong mga mungkahi, upang ang pinuno ay maaaring tanggapin o gamitin ang iyong mga mungkahi nang mas komprehensibo at tumpak. Mayroong kasabihan ngayon sa Kanluran: upang pamahalaan nang maayos ang iyong pamumuno, iyon ay, upang maunawaan ang istilo ng pamumuno, upang mas maayos na maiugnay ang ugnayan at magsagawa ng mabuting gawain.

3 Maunawaan kung ano ang inaasahan ng iyong mga sakop mula sa iyo
     Ang mas mababang antas ay may sumusunod na anim na inaasahan para sa mas mataas na antas:
1. Maging patas sa paggawa ng mga bagay. Madaling sabihin na makatarungang gumawa ng mga bagay, ngunit napakahirap gawin ito. Dahil sa pangmatagalang impluwensya ng tradisyunal na malakihang ekonomiya ng magbubukid at nakaplanong ekonomiya sa ating bansa, madalas na napagkakamalang pagiging makatarungan ang pagiging patas. Samakatuwid, kinakailangan para sa pinuno ng koponan na maging patas sa gawaing pamamahagi, upang makilala ang mga gantimpala at parusa, at maging patas sa pamamahagi ng mga benepisyo. Sa ganitong paraan lamang natin makukumbinsi ang publiko.

 2. Pangangalaga sa mga subordinates. Kakulangan ng pangangalaga at pag-unawa sa mga empleyado sa trabaho at buhay, natural na hindi nasisiyahan sa iyo ang mga empleyado.

 3. Malinaw na mga layunin. Ang mga malinaw na layunin ay isa sa pinakamahalaga at pinakamaliit na kinakailangan para sa pamumuno. Bilang isang pinuno ng koponan, ang layunin ay dapat ding maging malinaw, kung hindi man ay pulos ito isang nalilito na opisyal.

 4. Isyu nang wasto ang mga order. Bilang pinuno sa linya, ang pinuno ng koponan ay dapat mag-isyu ng mga order na may parehong kawastuhan tulad ng mga tagokontrol ng paliparan na naglalabas ng mga order sa mga piloto. Kung hindi man, hindi maiiwasang mangyari ang kalabuan, at ang mga pagkakamali ng isang uri o iba pa ay hindi maiiwasang mangyari sa proseso ng pagpapalaganap ng mga order, na nagiging sanhi ng trabaho. Aksidente

 5. Napapanahong patnubay. Sa trabaho, laging inaasahan ng mga nasasakop na makakakuha sila ng napapanahong patnubay mula sa kanilang mga boss paminsan-minsan, sapagkat ang napapanahong patnubay ng boss ay ang pansin at pagsasanay sa mga nasasakupan.

 6. Kailangan ang karangalan. Bilang isang pinuno ng koponan, dapat mo ring bigyan ng pamamahagi ng mga karangalan at bonus sa lahat. Kung mas maraming mga modelo ka sa ilalim ng iyong koponan, mas mahusay ang iyong trabaho.

Sa pangkalahatan, ang lider ng koponan sa site ng produksyon ay dapat na maunawaan ang mga isyu sa itaas, ngunit malayo ito sa sapat. Kinakailangan na maunawaan ang kultura ng kumpanya ng kumpanya, mga ugali sa pamumuno, at mga kaugaliang personalidad ng empleyado, ang nakaraan, Ang kasalukuyan at hinaharap na sitwasyon, ang paggamit ng kagamitan sa pagawaan.
 Sampung mga tip para sa pagharap sa mga problema sa pamamahala

1 Paano makitungo sa mga hidwaan sa pagitan ng mga subordinate?
 Ang mga pagkakaiba-iba ng opinyon sa pagitan ng mga subordinates ay hindi maiiwasan. Tulad ng lola ng Emperor Kangxi na si Empress Xiaozhuang, ay itinaas ang kanyang sariling pananaw nang harapin ng Emperor Kangxi ang problema ng pakikipaglaban sa pagitan ng mga ministro: "Hindi ka maaaring umasa na tatanggalin nila ang mga hidwaan, imposible iyon. Maaari mo lamang makontrol ang sitwasyong ito sa iyo. Ang makokontrol na saklaw ay hindi papayagang magpatuloy na palawakin, at hindi mawawalan ng kontrol, at hindi makakaapekto sa pamayanan ng Jiangshan. "Ang parehong problema tulad ng Emperor Kangxi, ang mga karaniwang phenomena ay mayroon din sa ating paligid. Kaya paano tayo makitungo kasama nito nang mas naaangkop, upang hindi maging matigas ang sitwasyon at hindi makontrol?

Bilang isang boss, dapat mong harapin ang mga paksang kadahilanan na nakakaapekto sa pag-uugali ng pamumuno. Ang pinaka-bawal ay ang pag-uugali ng pagpikit sa mga kontradiksyon sa mga sakop. May isang namumuno sa pulutong na may mga hidwaan sa kanyang tatlong mga nasasakupan, at sinabi sa kanya ng isa sa kanila ang tungkol sa ugnayan sa pagitan nila. Sinabi niya sa kanya nang naiinip: "Sasabihin mo sa akin ang isang maliit na bagay. Hindi mo kaya ang iyong relasyon?" Ang nasasakupan ay labis na naguluhan nang marinig niya ito, at umalis na walang sinabi. Pagkalipas ng isang buwan, naging mas marahas ang ugnayan sa pagitan nila. Inalis mo ang aking istasyon at binuwag ko ang iyong istasyon. Sa wakas, isang araw sa trabaho, naging sanhi ito ng hindi magandang kalidad at naging sanhi ng muling pagbuo ng lahat ng output sa parehong araw.

Sa katunayan, kapag ang isang nasasakupan ay nagtataas ng isang kontradiksyon na isyu, ito ay karaniwang dahil hindi niya mahawakan ang relasyon. Kaya, kung hindi ka gumawa ng positibong paggamot, kadalasang hahantong ito sa mas mahigpit na pakikipag-ugnay. Maaari niyang basagin ang garapon at mahulog, na sa huli ay nakakaapekto sa kanyang trabaho. Bilang isang boss, dapat kang magkaroon ng isang tiyak na pag-unawa sa ugnayan sa pagitan ng mga subordinates. Kadalasan mula sa kanilang pagsasalita at pag-uugali, upang maunawaan ang ugnayan sa pagitan nila. Kapag nalaman mo na walang isang napaka maayos na kapaligiran, dapat mong maunawaan ang degree nito. Ang isa ay depende sa antas kung saan nakakaapekto ito sa trabaho, at ang iba pa ay nakasalalay sa pananatili ng kapaligiran. Ayon sa iba`t ibang sitwasyon, magkakaibang pamamaraan ng pagpapagitna ang pinagtibay. Sa madaling sabi, isipin ang mga sumusunod na puntos:

⑴ Huwag iwasan ang problema.

⑵ Huwag sisihin ang mga ito sa hindi mahusay na paghawak. Dahil iba ang pagkatao ng bawat isa, may ilang mga tao sa mundong ito na pinopoot ang iba. Ang ganitong uri ng relasyon ay mahirap iakma sa sarili.

⑶ Huwag pag-usapan ang pananaw ng kabilang panig sa kontradiksyon. Upang hindi siya gawan ng masama ang loob, ngunit upang maitulak ang ugnayan sa pagitan nila sa tigas. "Sinabi ka niya ulit ... sinabi mo sa kanya ..." mga bagay na tulad nito ay hindi dapat sabihin sa anumang partido.

⑷ Sa proseso ng pagpapagitna, subukang maging kalmado hangga't maaari. Hayaan silang sabihin sa kanilang mga opinyon, suriin nang wasto ang kanilang mga problema, at ituro ang kanilang maling pananaw at pag-uugali. Malubhang pagpuna ay dapat gawin para sa matinding pag-uugali na nakaapekto sa trabaho, at ang interes ng pag-uugali sa mga resulta ay dapat ipaliwanag.
       ⑸ Kung hindi posible ang pamamagitan, dapat gawin ang mga pagsasaayos sa organisasyon at dapat alisin ang isa sa mga ito.

⑹ Manguna at makipagtulungan sa kanila upang makumpleto ang isang napaka matulunging proyekto at palakasin ang kanilang espiritu sa koponan.

2 Paano ko aayusin ang aking trabaho kapag humiling ako ng bakasyon?
     Isaayos ang iyong trabaho (mga proyekto, pag-usad) sa isang listahan at ibigay ito sa iyong boss, at ipaliwanag nang detalyado ang iyong mga saloobin at pag-aayos sa iyong boss, ipaalala sa iyo ang mahahalagang bagay, at humingi ng payo sa iyong boss. Ang pagsasama-sama ng mga opinyon ng superbisor ay upang gumawa ng mga tiyak na kaayusan sa trabaho at italaga ang taong namamahala upang matiyak ang pag-unlad ng trabaho. Iwanan ang iyong detalyadong pamamaraan sa pakikipag-ugnay at numero ng telepono, kung sakaling ang manggagawa ay may isang abnormalidad, mahahanap mo ang iyong sarili sa oras.
3 Ano ang dapat kong gawin kung ang aking hindi direktang boss ay personal na namamahala sa kanyang sariling gawain?
Una sa lahat, nais kong batiin ka. Ipinapakita nito na ang iyong mahusay na kakayahan sa pagtatrabaho ay nakikita ng maraming mga boss, kaya hindi mo maaaring "mahigpit na tanggihan" ang iyong hindi direktang boss. Kailangan mong mabilis na matukoy kung ito ay isang emergency kapag nakatanggap ka ng mga tagubilin mula sa iyong hindi direktang boss. Kung ito ay, dapat itong harapin sa lalong madaling panahon: kung hindi, dapat itong iulat sa direktang superbisor, at ang pagpapatupad ay dapat ayusin sa ilalim ng pag-apruba ng superbisor. Hindi alintana ang pangwakas na pagpapatupad ng mga tagubilin ng hindi direktang mga nakatataas, ang pag-unlad ng trabaho at mga resulta ay dapat iulat sa mga direktang nakatataas, at ihahatid ng direktang mga nakatataas ang mga ulat sa mga hindi direktang nakatataas.

4Ano ang dapat kong gawin kung hindi ako sumasang-ayon sa aking boss?
Tulad ng sinasabi ng kasabihan, gaano man kalapit ang ngipin at dila, may mga oras na nag-aaway sila. Hindi maiiwasang hindi sumang-ayon sa iyong boss. Dapat mo bang tuluyang talikuran ang iyong sariling mga pananaw, o dapat mong ipaglaban para sa mga kadahilanang may ideyang "pagpugot ng ulo ay hindi mahalaga, hangga't totoo ang doktrina"?

Mayroong isang prinsipyo na kailangang maunawaan dito, iyon ay, upang hatulan ayon sa pangwakas na mga resulta ng iba't ibang mga plano sa trabaho. Kung ang mga layunin at resulta ng dalawang plano ay pareho, maaari mong nais na isama ang iyong sariling mga ideya sa plano ng boss, upang malaman mula sa lakas ng bawat isa at palitan kung ano ang kinakailangan; kung ito ay maling plano ng boss, kaya dapat itong maging paalala sa boss, ngunit ang paalala ay paalalahanan ang boss na muling isaalang-alang ang bagong pamamaraan batay sa kakulangan ng kanyang plano. Kung hindi para sa iyong boss na magtanong ng iyong sariling mga ideya, sa pangkalahatan ay huwag ipanukala ang iyong sariling plano, sapagkat ito ay magpapasaya sa iyong boss at maaaring tanggihan ang iyong mga ideya sa halip.

Samakatuwid, kapag hindi ka sumasang-ayon sa iyong boss, dapat kang makipag-usap sa isang tiyak na lawak. Mahusay kung ang mga saloobin ng boss ay pare-pareho sa sarili sa pamamagitan ng komunikasyon; kung hindi sila maaaring maging pare-pareho, kung gayon bilang isang subordinate, dapat mong walang kundisyon na ipatupad ang utos ng boss, sapagkat ang boss ay mas matangkad at mas mataas ang responsibilidad. Maraming pagsasaalang-alang ay maaaring hindi malinaw sa amin. .

5Paano mailarawan ang mga opinyon ng mga empleyado sa boss?
Ang pinuno ng koponan ay isang tulay para sa komunikasyon sa pagitan ng mga nakatataas at mga sakop. Napakahalaga upang makamit ang "paitaas at pababa" at "paitaas at pababang mga order". Bago iulat ang mga opinyon ng mga empleyado sa boss, ang mga bagay ay dapat na ayusin, mas mabuti sa anyo ng isang nakasulat na ulat. Ang mahalagang bagay ay hindi upang talakayin ang mga bagay, at dapat mong ilakip ang iyong sariling mga opinyon at mungkahi, dahil ang boss ay abala at nakaharap sa isang mas malawak na hanay ng mga tao. Kung gagawa ka ng mga desisyon batay sa iyong mga opinyon, ang oras ay magiging mas mabilis at mapipigilan mo rin ang mga pagkukulang.

Bilang karagdagan, bilang isang manager, ang pagtatrabaho bilang isang "mikropono" ay hindi sapat. Kung maaari mong malutas at linawin ang mga kuro-kuro at opinyon na ipinasa ng mga empleyado, maaari mong harapin ang mga ito sa lugar at iulat ito sa iyong boss pagkatapos. Huwag iwanan ang lahat nang buo sa iyong boss para sa paghawak, pagdaragdag ng pasanin sa pamamahala ng superbisor.

6 Paano maiuugnay ang pagpapatupad ng mga resolusyon sa itaas sa mga empleyado?
Ang pakikipag-usap sa mga empleyado upang ipatupad ang diwa at mga resolusyon sa itaas ay isang gawain sa kategoryang "pataas at pababa". Maraming mga pangunahing punto upang magawa nang maayos ang trabahong ito:

Ul Ganap na nauunawaan ang layunin, mga kinakailangan, at pamamaraan ng pagpapatupad ng mga nakahihigit na resolusyon. Hindi ito isang bagay ng pag-post ng paunawa sa paunawa o paunawa ng ilang mga salita sa pulong sa umaga. Kung hindi mo lubos na nauunawaan ang resolusyon, kung gayon paano ito ipapatupad ng mga empleyado, kung natutugunan nito ang mga kinakailangan, atbp ay hindi maaaring hatulan at masuri. Kung sakaling may mali silang nagawa, Mas masahol pa ito.

(2) Kung hindi mo maihasik ang mga binhi, hintayin lamang ang pag-aani. Siyempre, ang iskedyul ng trabaho ay hindi maaaring maghintay lamang para sa mga resulta. Kailangan ang regular na pagsubaybay sa pag-unlad ng trabaho. Matapos ayusin ang gawain, kung paano ang pagpapatupad, kung anong mga problema ang nakatagpo, kung paano malutas ang mga ito, atbp., Lahat ay kailangang kumpirmahin at lutasin ng isa-isang pinuno ng koponan.

      ⑶ Gumawa ng isang mahusay na trabaho ng paglilinis at pagpapaliwanag sa mga empleyado. Marami sa mga desisyon ng kumpanya ay maaaring makaramdam ng komportable sa bawat isa, at hindi maiwasan na magalit. Gayunpaman, bilang isang manager, hindi mo dapat ipahayag ang iyong emosyon at magdagdag ng gasolina sa sunog. Kinakailangan na matiyagang ipaliwanag ang nilalaman ng resolusyon sa mga empleyado, upang masiguro ang mga tao at matiyak ang normal na pag-unlad ng mga gawain sa produksyon. Sa puntong ito, dapat tayong manindigan sa pananaw ng kumpanya.

Icate Makipag-usap sa feedback sa isang napapanahong paraan. Matapos maipalabas ang desisyon ng nakahihigit, ang proseso ng pagpapatupad at mga resulta ay dapat bigyan ng agarang feedback. Para sa ilang mga bagay na medyo malaki ang mga epekto at maaaring maging sanhi ng malubhang kahihinatnan (tulad ng welga, pagsabotahe, at pagkawala ng tauhan), kinakailangang iulat ang mga ito sa oras at humingi ng mabisang countermeasure.

7 Paano gamutin ang mga ulat ng leapfrog mula sa mga empleyado?
Nang tanungin ako ng aking boss tungkol sa isang bagay, wala akong alam tungkol dito. Naniniwala ako na maraming mga tagapamahala ang nakaranas ng kahihiyan na ito. Dahil maraming mga empleyado ang may iba't ibang mga kadahilanan at layunin, madalas nilang iniuulat ang kanilang trabaho sa isang mas mataas na antas, na ginagawang mahirap para sa kanilang direktang mga superbisor. Kung ang kababalaghang ito ay aalisin, ang mga sumusunod na aspeto ay mahalaga.

Ached Naabot ang isang pinagkasunduan sa boss at nilabanan ang ilang mga ulat ng leapfrog na may malubhang motibo. Ito ang pinakamahalagang punto. Kung sasabihin mong gusto ng iyong boss ang mga empleyado na nag-leapfrog ng mga ulat, pagkatapos ay lalakas ang kalakaran na ito. Ngunit kung paano gawin ang boss na masayang tanggapin ang pananaw na ito ay isang napaka-mahirap na bagay.

⑵ Sa pamamagitan ng pulong sa umaga at iba pang anyo ng publisidad at edukasyon, linawin ang paraan ng ulat sa trabaho.

⑶ Bukas at bukas na makipag-usap sa mga indibidwal na empleyado na gustong mag-ulat sa pamamagitan ng leapfrogging, at isulong ang kanilang sariling mga opinyon at opinyon, upang maunawaan ng mga empleyado ang kanilang mga posisyon at damdamin.

8 Ano ang dapat kong gawin kung ang aking mga nasasakupan ay mahilig magpatalo sa iba?
Mayroong hindi maraming mga empleyado na nais na gumawa ng maliit na mga ulat, at mayroon lamang isa o dalawa sa koponan. Dapat kaming maging maingat sa mga naturang empleyado. Minsan, ang mga ulat ng empleyado ay maaaring magbigay ng maraming impormasyon na hindi namin kailanman naunawaan. Minsan, ang maliliit na ulat ay maaaring maging sanhi ng pag-igting sa interpersonal na ugnayan ng buong koponan. Samakatuwid, para sa mga empleyado na gustong maabot ang maliliit na ulat ng ibang tao, ang mga pangunahing punto na haharapin ay ang mga sumusunod:

⑴ Tratuhin ang empleyado nang higit sa isang lamig, iyon ay, tratuhin ang empleyado ng isang maligamgam na ugali, upang maunawaan niya sa wakas ang posisyon at mga ideya ng kanyang amo, at unti-unting mapupuksa ang problema sa paggawa ng maliliit na ulat;

⑵ Ayusin ang iyong pilosopiya at istilo ng pamamahala nang naaangkop, hawakan nang maingat ang nakolektang impormasyon, lumikha ng isang maayos na kapaligiran sa pagtatrabaho sa koponan, at bawasan ang paghaharap at alitan;

⑶ Naaangkop na paggamit ng personalidad ng empleyado na nais kumalat, kumalat ng ilang impormasyon sa anyo ng tsismis, upang i-preview at ilipat ang pormal na plano.

9 Paano makitungo sa mga reklamo ng empleyado
Kapag naisip ng isang empleyado na hindi siya tinatrato nang tama, magreklamo siya, at ang emosyong ito ay makakatulong na maibsan ang kalungkutan sa kanyang puso. Ang pagreklamo ay ang pinaka-karaniwan at hindi gaanong mapanirang porma ng paglabas. Kung hindi ito mahawakan nang maayos, maaaring mayroong labis na pag-uugali tulad ng pagbawas sa kahusayan sa trabaho. Dapat seryosohin ito ng mga tagapamahala. Bigyang pansin ang mga sumusunod na puntos kapag naghawak ng mga reklamo ng empleyado:

⑴Pakinggan ang mga reklamo nang matiyaga: Ang pagrereklamo ay hindi hihigit sa paglabas ng butil. Kapag nalaman mong ang iyong mga nasasakupan ay nagrereklamo, maaari kang makahanap ng isang hiwalay na kapaligiran para magreklamo siya nang walang pag-aaway. Ang kailangan mo lang gawin ay makinig ng mabuti. Hangga't maaari mong hayaan siyang magreklamo sa harap mo, ang iyong trabaho ay magiging kalahating tagumpay dahil nakakuha ka ng kanyang tiwala.

⑵ Subukang unawain ang sanhi: Ang anumang reklamo ay may sanhi. Bilang karagdagan sa pag-unawa sa pinagmulan ng insidente mula sa nagrereklamo, dapat ding pakinggan ng manager ang mga opinyon ng ibang mga empleyado. Bago ganap na maunawaan ang bagay, ang mga tagapamahala ay hindi dapat gumawa ng anumang mga pangungusap. Kung maagang ipahayag ang kanilang mga opinyon, palalain lamang nila ang mga bagay.

(3) Mabisang dredging: Ang mga reklamo ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pantay na komunikasyon sa mga nagrereklamo. Dapat munang makinig ng mabuti ang mga tagapamahala sa mga reklamo at opinyon ng mga nagrereklamo, at pangalawa ay sagutin ang mga katanungan na seryoso at matiyaga, at gumawa ng palakaibigang pagpuna sa hindi makatuwirang mga reklamo mula sa mga empleyado. Karaniwan nitong malulutas ang problema.

⑷ Resolute handling: Nakakahawa ang mga reklamo, kaya kinakailangan na gumawa ng mga napapanahong hakbang at subukang harapin ang mga ito nang patas at mahigpit upang maiwasan ang karagdagang paglawak ng mga negatibong epekto.
10Paano tratuhin ang mga empleyado na hindi nasiyahan sa kanilang sarili?

Ang kawalang-kasiyahan ng empleyado ay madalas na nangyayari kapag ang pinuno ng koponan ay naipataas lamang. Kapag iniisip ng ilang empleyado na sila o ang isang kasamahan ay mas kwalipikadong mai-promosyon, ang kanyang pagganap ay madalas na hindi nasiyahan, o mayroon silang ilang mga problema upang mapahiya ang bagong itinalagang amo. Kapag nangyari ito, ang ilang mga pinuno ng pangkat at mga bagong opisyal ay madalas na gagamitin ang kanilang lakas upang "sugpuin" ang hindi nasisiyahan, na nagreresulta sa labis na tensyonadong relasyon sa pagitan ng mga nakatataas at mga nasasakupan, at sa huli ay nagpapahirap sa pagsisimula ng trabaho.

Kapag nangyari ang hindi pangkaraniwang bagay na ito, kailangang magkaroon ng tatlong sikolohikal na paghahanda ang mga tagapamahala: kumpiyansa sa sarili, pagkabukas-palad, at pag-iba ng paggamot. Dahil sa hindi sapat na karanasan sa pamamahala, ang mga pagkakamali ay hindi maiiwasan, ngunit dapat mong matatag na maniwala na magagawa mo ang trabaho sa huli, at ang mga tao ay makukumbinsi lamang kung mayroon kang isang tiwala na manager. Para sa mga empleyado na hindi nasiyahan sa iyong sarili, dapat kang maging walang kabuluhan, talakayin ang bagay, at huwag gumanti. Sa ganitong paraan lamang mabagal ang pag-iisip ng mga empleyado, at dapat muna silang mapakilos upang maisagawa ang normal na gawain. Ang mga tao ay may isang kaisipang kawan. Nakikita ang ilang mga tao na lumilipat, pinipilit silang magtrabaho nang natural sa ilalim ng presyur ng kanilang mga trabaho.

Mangyaring panatilihin ang mapagkukunan at address ng artikulong ito para sa muling pag-print: Sampung mga kasanayan at tatlong responsibilidad para sa mga pinuno ng pangkat ng mga negosyo sa pagmamanupaktura upang harapin ang mga problema sa produksyon!

Minghe Kumpanya ng Die Casting ay nakatuon sa paggawa at magbigay ng kalidad at mataas na pagganap ng Mga Bahaging Paghahagis (saklaw ng mga bahagi ng die die na pangunahin nang kasama Manipis na Wall Die Casting,Pag-cast ng Mainit na Chamber Die,Casting ng Cold Chamber Die), Round Service (Serbisyo sa Casting ng Die,cnc Machining,Paggawa ng Mold, Paggamot sa Ibabaw). Anumang pasadyang Aluminium die casting, magnesiyo o Zamak / zinc die casting at iba pang mga kinakailangan sa cast ay malugod na makipag-ugnay sa amin.

Sa ilalim ng kontrol ng ISO9001 at TS 16949, Ang lahat ng mga proseso ay isinasagawa sa pamamagitan ng daan-daang mga advanced die casting machine, 5-axis machine, at iba pang mga pasilidad, mula sa mga blaster hanggang sa mga washing machine ng Ultra Sonic. Ang Mhehehe ay hindi lamang may advanced na kagamitan ngunit mayroon ding propesyonal pangkat ng mga bihasang inhinyero, operator at inspektor upang matupad ang disenyo ng customer.

Tagagawa ng kontrata ng die cast. Ang mga kakayahan ay may kasamang malamig na silid ng aluminyo na namamatay sa mga bahagi ng paghahagis mula sa 0.15 lbs. hanggang 6 lbs., mabilis na pag-set up ng pagbabago, at pag-machining. Ang mga serbisyong idinagdag sa halaga ay may kasamang polishing, vibrating, deburring, shot blasting, painting, plating, coating, assembling, at tooling. Ang mga materyales na nagtrabaho kasama ang mga haluang metal tulad ng 360, 380, 383, at 413.

Tulong sa disenyo ng casting ng zinc die / kasabay na mga serbisyo sa engineering. Pasadyang tagagawa ng katumpakan na zinc die cast. Ang mga maliit na casting, mataas na presyon ng die cast, multi-slide mold cast, maginoo na cast ng amag, unit die at independiyenteng die cast at mga lukab na selyadong cast ay maaaring gawa. Ang paggawa ng cast ay maaaring gawa sa haba at lapad hanggang sa 24 in. Sa +/- 0.0005 in. Pagpapaubaya.  

Ang ISO 9001: 2015 na sertipikadong tagagawa ng die cast magnesiyo, ang mga Kakayahang nagsasama ng mataas na presyon ng magnesiyo die casting hanggang sa 200 toneladang mainit na silid at 3000 toneladang malamig na silid, disenyo ng tooling, buli, paghulma, pag-macho, pulbos at likidong pagpipinta, buong QA na may mga kakayahan sa CMM , pagpupulong, packaging at paghahatid.

Sertipikado ng ITAF16949. Kasamang Karagdagang Serbisyo sa Casting investment casting,paghahagis ng buhangin,Paghahagis ng Gravity, Nawala ang Casting ng Bula,Centrifugal Casting,Pagputol ng Vacuum,Permanenteng Casting ng Mould, .Kasama sa mga kakayahan ang EDI, tulong sa engineering, solidong pagmomodelo at pangalawang pagproseso.

Casting Industries Mga Bahagi ng Mga Pag-aaral ng Kaso para sa: Mga Kotse, Bisikleta, Sasakyang Panghimpapawid, Mga instrumentong pangmusika, Sasakyang Panghimpapawid, Mga Sensor, Modelo, Mga Elektronikong aparato, Enclosure, Clocks, Makinarya, Mga Engine, Muwebles, Alahas, Jigs, Telecom, Lighting, Mga aparatong medikal, Photographic device, Mga Robot, Sculpture, kagamitan sa Sound, kagamitan sa Sporting, Tooling, Laruan at iba pa. 

Ano ang matutulungan namin sa iyo na susunod?

∇ Pumunta sa Homepage Para sa Die Casting China

By Ang Tagagawa ng Casting ng Minghe Die | Mga kategorya: Mga kapaki-pakinabang na Artikulo |materyal Tags: Pagputol ng Aluminyo, Casting ng Zinc, Mag Casting ng magnesiyo, Paghahagis ng Titanium, Hindi kinakalawang na Steel Casting, Casting ng Brass,Paghahagis ng Tanso,Pag-cast ng Video,Kasaysayan ng Kumpanya,Pagputol ng Pag-ihi ng aluminyo | Naka-off ang Mga Komento